verbinden, versimpelen & visualiseren
Op 10 november 2023 is het internationale Obeya Summit in Utrecht, Nederland. Danielle van Hierden en ik geven een workshop over het inzetten van Deep Democracy en visualiseren om de veiligheid in je projectteam te waarborgen. Dit artikel is onderdeel
In 2023 is “vuurtoren” mijn woord van het jaar. In plaats van traditionele goede voornemens biedt dit woord flexibiliteit en symboliek. De vuurtoren symboliseert stabiliteit, focus en leiding te midden van turbulentie. Het helpt me mijn passies voor projectmanagement, Deep Democracy en NLP te combineren in het faciliteren.
Hoe kan jij als omgevingsmanagers ‘onbevangen ontmoeten’?
Echt onbevangen ontmoeten vraagt iets van jezelf: je verdiepen in de ander, je eigen vooroordelen en veronderstellingen onderzoeken en eens kritisch kijken naar waar en wanneer je elkaar ontmoet. Het gebruik van een ‘empathy map’ en het ‘Handboek bewonersparticipatie’ helpen hierbij.
Een echt goede project start up duurt twee dagen. Dat is niet mijn stelling, maar dat lees ik als ik zoek op het goed opstarten van een nieuw project. In mijn praktijk ben ik blij dat ik twee uur kan
Het kennismakingsgesprek met een nieuwe collega komt op vakanties. Logisch, want het is hartje juli en de beste collega’s zijn al weg. Er kwam een bedachtzaam “Oh… dat is heel iets anders dan de meeste mensen doen.” Andere reacties zijn
In dit artikel wordt de rol van Deep Democracy als essentiële vaardigheid voor projectleiders beschreven.
Deep Democracy biedt projectleiders de tools om effectievere leiders te worden, betere beslissingen te nemen en de teamprestaties te verbeteren door het omarmen van diversiteit en inclusieve besluitvorming. Het is een waardevolle vaardigheid die kan bijdragen aan het succes van projecten en het welzijn van het team.
“Zo’n 15 jaar geleden zijn gemeenten begonnen met professioneel projectmanagement voor fysieke projecten.”
Het is de openingszin van een werksessie over het projectmatig werken in de gemeentelijke organisatie van Veere. Als een malle gaat mijn hoofd terug in de tijd. En… shit!
Op 1 april 2007 startte ik als projectassistent voor strategische projecten bij de gemeente Hilversum. Dat is inderdaad 15 jaar geleden!
Siets Bakker introduceert het begrip “rake vragen” als vragen die verrassen, prikkelen en uitdagen. Deze vragen dagen ons uit om verder te denken dan we gewend zijn en uit onze comfortabele positie te komen. De vragen helpen ons om nieuwe perspectieven te verkennen en diepere inzichten te krijgen.
Wat zou er gebeuren als een projectmanager deze methode toepast?
Ontdek de kracht van visuele verslagen in de gemeentelijke politiek!
Voor de gemeenteraad van Hilversum tekende ik tijdens een heidag over hun werk, hun rol en hun verbeterpunten.
In mei las ik weer een hele stapel boeken. De boeken die er uitspringen gaan over marketing. In het algemeen en dus ook over jouw projectmarketing.